Die Kunst des Hinterfragens: Warum Aufsichtsräte die richtigen Fragen stellen müssen 

In einer Welt, die von Digitalisierung, Disruption und zunehmender Komplexität geprägt ist, wird die Rolle von Aufsichtsräten und Beiräten immer wichtiger. Sie sind nicht nur Kontrollorgane, sondern auch strategische Impulsgeber und Garanten für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Doch wie können sie dieser Verantwortung gerecht werden? Die Antwort liegt im gezielten Hinterfragen. 

Das neue Buch „Was Sie als Aufsichtsrat schon immer fragen sollten“, erschienen in der renommierten Buchreihe Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte, bietet eine umfassende Sammlung von Fragen, die Aufsichtsräte und Beiräte bei ihrer Arbeit unterstützen. Als einer von 28 Mitautoren hat Karl-Heinz Schulte drei Kapitel beigesteuert, die sich den essenziellen digitalen Fragestellungen widmen: IT & Business, Cybersecurity sowie Daten & KI. 

Diese Kapitel bauen direkt auf den Inhalten des Basiswerks „IT und Digitales für Aufsichtsräte und Beiräte“ von Daniela Hellwig und Karl-Heinz Schulte auf. Das neue Buch erweitert die Inhalte um konkrete Leitfragen. Sie erlauben Hinterfragen und Nachfragen und liefern nötige Hintergründe.  

Warum Hinterfragen der Schlüssel zum Erfolg ist 

Ein guter Aufsichtsrat zeichnet sich nicht dadurch aus, dass er alle Antworten kennt, sondern dass er die richtigen Fragen stellt. Das gezielte Hinterfragen … 

• stärkt die Governance: Kritische Fragen helfen, Schwachstellen zu identifizieren und die Resilienz des Unternehmens zu erhöhen. 
• schärft die Strategie: Durch gezielte Fragen zu Technologie, Daten und Sicherheit werden Innovationen gefördert und Wettbewerbsvorteile gesichert.
• erhöht die Verantwortlichkeit: Fragen schaffen Klarheit und verlangen transparente Antworten von der Geschäftsleitung. 

Das Handwerkszeug zum Hinterfragen wird im neuen Buchbeitrag anhand von drei Kernthemen konkretisiert. 

Einblicke in die digitalen Fragekapitel 

1. IT & Business 

Wie gut passt die IT zur Business-Strategie? Diese Frage bildet die Grundlage für nachhaltigen Erfolg in der digitalen Welt. 

• Schlüsselfrage: Welche digitalen Kompetenzen braucht die IT, um die Unternehmensstrategie optimal zu unterstützen? 
• Impact: Eine IT, die nur Commodity-Services liefert, kann kein strategischer Enabler sein. 
• Beispielhafte Frage: Wie reif ist die Digitalisierungsfähigkeit der IT, und wo gibt es Potenziale für Automatisierung? 

2. Cybersecurity 

Ein Cyberangriff ist keine Frage des „Ob“, sondern des „Wann“. Daher müssen Aufsichtsräte die Resilienz und Wiederherstellungsfähigkeit kritisch hinterfragen. 

• Schlüsselfrage: Gibt es einen Incident Response Plan, und wie wird die Wiederherstellungsfähigkeit regelmäßig geprüft? 
• Impact: Ohne klare Strukturen und Vorbereitung drohen existenzielle Risiken. 
• Beispielhafte Frage: Welche Kronjuwelen des Unternehmens wurden identifiziert, und wie sind diese geschützt? 

3. Daten & KI 

Die datengetriebene Unternehmenssteuerung und der Einsatz von KI stellen Chancen und Herausforderungen dar. 

• Schlüsselfrage: Wie werden Datenquellen ausgewählt und sichergestellt, dass sie qualitativ hochwertig und frei von Bias sind? 
• Impact: Transparente und hochwertige Daten bilden die Grundlage für erfolgreiche datengetriebene Entscheidungen und minimieren Compliance-Risiken. 
• Beispielhafte Frage: Welche Datenstrategie verfolgt das Unternehmen, und wie werden KI-Systeme zur Entscheidungsunterstützung genutzt? 

Braucht Ihr Unternehmen ein neues TOM? 

In Summe kann sich die Frage ergeben, ob ein Unternehmen nicht ein neues Target Operating Model (TOM) benötigt, um seine IT fit für die digitale Zukunft zu machen. Die richtige IT-Strategie und deren Umsetzung können entscheidend sein, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und Risiken zu minimieren. 

Fazit: Wissen und Werkzeuge für wirksame Aufsichtsräte 

Das neue Buch „Was Sie als Aufsichtsrat schon immer fragen sollten“ gibt Ihnen nicht nur die richtigen Fragen an die Hand, sondern auch die Werkzeuge, um diese wirkungsvoll einzusetzen. Wir bieten konkrete Leitlinien für alle, die die digitale Transformation ihres Unternehmens aktiv mitgestalten möchten. 

Nutzen Sie die Möglichkeit, als Aufsichtsrat oder Beirat nicht nur zu beobachten, sondern durch gezielte Fragen zu lenken und zu gestalten. Dieses Werk ist ein Muss für alle, die sich der Verantwortung ihrer Rolle bewusst sind und den Erfolg ihres Unternehmens langfristig sichern wollen.