IT und Digitales für Aufsichtsräte & Beiräte
Begleiten Sie die Beirätin Anna auf Mission, Somapro in das digitale Zeitalter zu überführen. Lernen Sie dabei, wie Sie mit einer aktivistisch gelebten Beiratsfunktion Einfluss auf die IT Strategie und Umsetzung nehmen können. Verstehen Sie Chancen, aber auch Risiken die mit einer Umstrukturierung der IT und des Geschäftsmodells einhergehen. Erfahren Sie alles über die notwendigen Schritte, um ein Unternehmen bestmöglich vor Cyberangriffen zu schützen. Kurz um: Lernen Sie alles über IT und Digitales, was Sie als Beirat oder Aufsichtsrat wissen müssen.
Somapro – und die Geschichte dahinter
Die Verbindung zwischen Aufsichtsräten und Beiräten und IT mag auf den ersten Blick ungewöhnlich erscheinen. Doch in der Realität ist die IT oft sowohl der Motor für die Optimierung von Unternehmensprozessen als auch das größte unternehmerische Risiko. Diese beiden Dimensionen sind für die Arbeit eines Aufsichtsrats von entscheidender Bedeutung. Doch wie kann ein Aufsichtsratsmitglied in diesem Bereich effektiv agieren?
Um diese Frage zu beantworten, haben Daniela Hellwig und Karl-Heinz Schulte das fiktive Unternehmen Somapro (www.somapro.de) gegründet, um seine IT von einer rein unterstützenden Funktion zu einem aktiven Gestalter und Treiber des Geschäfts zu entwickeln.
Sie schicken Ihre Beirätin Anna gemeinsam mit der CIO Charlotte auf die Mission, Somapro vom analog agierenden Produktionsunternehmen zum zukunftsfähigen, datengetriebenen Servicebetrieb zu transformieren. Dabei verdeutlicht die Geschichte sehr exakt, welche Stellhebel Sie als Aufsichtsrat haben, welche Fragen Sie stellen müssen und welche Funktionen Sie einfordern müssen. Die plakative Umsetzung dieser Methoden an der fiktiven GmbH schafft spielen leicht den Transfer in die unternehmerische Praxis.
Im Buch nehmen die Auroren Sie auf diese Reise mit und bieten zahlreiche praxisorientierte Methoden und Tipps für Ihre Rolle als Aufsichtsratsmitglied:
- Zum Start prüfen wir den Business IT Fit: Passt ihre IT zu dem gewünschten Geschäftsmodell?
- Dann gilt es die IT zu gestalten, wohlgemerkt aus der Brille eines Kontroll- und Beratungsgremiums. Wir führen das IT Target Operating Model ein.
- Die Reise zum Ziel führen: Dazu erläutern wir die Transformation Roadmap als Konzept und gemeinsame Bild zw. Board und Aufsichtsgremium
- IT kommt mit existenziellen Risiken einher: IT Risiken zu kennen, bewerten und kontrollieren ist die hoheitliche Aufgabe eines Gremiums.
- Einen besonderen Schwerpunkt bildet die IT Security und insbesondere Cybersecurity. Wie kann ein Beirat oder Aufsichtsrat derart technische Themen verstehen und kontrollieren? Wir geben die Antwort.
- Eine IT Security präventiv gestalten und sicherstellen ist der beste Schutz. Hier hat ein Kontroll- und erst recht ein Beratungsgremium eine besondere Verantwortung.
Das Buch ist in zwei Teile untergliedert: Sie erfahren in den ersten Kapiteln alles über die Grundlagen der IT, einen modernen Aufbau und Schritte zur Transformation. Im Zweiten Teil gehen die Autoren auf Risiken und Gefahren ein, die durch IT und Digitales entstehen, insbesondere Cyberrisiken, und wie Sie als Aufsichtsrat auf diese Risiken reagieren sollten. Das Buch ist zudem modular strukturiert und bietet spannende Einblicke in einzelne Themenbereiche. Sie haben die Möglichkeit, sich in die für Sie relevanten Teile zu vertiefen, das Buch von Anfang bis Ende zu lesen, die fiktive Handlung zu genießen oder sich ausschließlich auf die präsentierten Methoden in Form von Exkursen zu konzentrieren.
Das Buch lebt vor allem von seinen praxisnahen Methodiken, die mehrfach in zahlreichen Unternehmen Anwendung fanden und somit durch die Realität geschärft worden sind. Die Autoren schaffen damit den Sprung von einer reinen Fachlektüre zu einem anschaulichen und lebensnahen Praxisbuch, das viele Jahre Erfahrung in IT und Transformationsprojekten auf den Punkt bringt.
Das Buch wird in Zusammenarbeit mit der Steinbeis Augsburg Business School und dem Diplomatic Council sowie den Herausgebern Andreas Renner und Dr. Harald Schönfeld in der Serie „Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte“ veröffentlicht.